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扎根焦点优势锚定进化之路开启集团公司新征程| 董事长2026年岁情寄语

扎根焦点优势锚定进化之路开启集团公司新征程| 董事长2026年岁情寄语

分类：公司新闻
作者：
泉源：
宣布时间：2026-02-26
会见量：0

【提要形貌】2025的篇章已经写就，，，，，，2026的征程已然开启。。。。。。。。让我们怀着对农业的敬畏、对农户的允许、对土地的深情，，，，，，秉持“诚信利他、立异敬业、专业实干”的山好精神，，，，，，以企业进化论为罗盘，，，，，，以谋划七剑为舟楫，，，，，，配合推动山好科技这艘航船，，，，，，穿越厘革的浪潮，，，，，，驶向越发波涛壮阔、基业长青的未来！

扎根焦点优势锚定进化之路开启集团公司新征程| 董事长2026年岁情寄语

【提要形貌】2025的篇章已经写就，，，，，，2026的征程已然开启。。。。。。。。让我们怀着对农业的敬畏、对农户的允许、对土地的深情，，，，，，秉持“诚信利他、立异敬业、专业实干”的山好精神，，，，，，以企业进化论为罗盘，，，，，，以谋划七剑为舟楫，，，，，，配合推动山好科技这艘航船，，，，，，穿越厘革的浪潮，，，，，，驶向越发波涛壮阔、基业长青的未来！

分类：公司新闻
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宣布时间：2026-02-26
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尊重的列位山好科技同仁：

各人好！

2025年，，，，，，在全体山好人的配合起劲下，，，，，，我们取得了可圈可点的效果，，，，，，为公司的稳健生长涤讪了坚实基础。。。。。。。。二十年间，，，，，，我们从筚路蓝缕中起步，，，，，，在栉风沐雨中拼搏，，，，，，依赖每一位山好人的智慧和汗水，，，，，，铸就了今日的基石。。。。。。。。

在此，，，，，，我谨代表集团管理层，，，，，，向各人致以最真挚的谢谢！

刚刚已往的2025年，，，，，，是全球经济名堂重构、人工智能浪潮席卷的一年。。。。。。。。面临重大的外部情形，，，，，，全体山好人同心同德，，，，，，交出了一份营业收入同比增添26%的答卷！我们的团队规�？？？？？？？？焖倮┱牛�，尤其是80余名管培生的加入与快速生长，，，，，，为集团注入了蓬勃的新生力量。。。。。。。。

2025年5月，，，，，，山好科技集团公司建设，，，，，，适逢集团原创公司7790必发集团农化第20周年之际，，，，，，定位了集团生长史上的一个主要节点。。。。。。。。它标记着我们对各板块资源举行整合，，，，，，走向同心多元化生长战略之路。。。。。。。。厥后的十年，，，，，，山好科技将深耕绿色植保赛道，，，，，，以科技护航农业康健的未来，，，，，，开启越发精准化、专业化和系统化的生长新阶段。。。。。。。。

一、回首2025：夯实基本，，，，，，逆势突围的坚实一年

已往一年，，，，，，我们不但在业绩上实现了稳健增添，，，，，，更在组织能力、手艺秘闻和运营效率上打下了更坚实的基础。。。。。。。。

1、谋划业绩稳中有进，，，，，，新板块裂变增添

营业结构一连优化：在“同心多元化”战略指引下，，，，，，7790必发集团农化、好品山东、鸿翱翔塑业和7790必发集团新能源六大子公司协同发力；；；；；；；其中，，，，，，好品山东板块增速高达45.59%，，，，，，成为集团2025年增添的生力军。。。。。。。。鸿翱翔塑业的快速生长，，，，，，有用助力集团降低包材本钱，，，，，，2025年节约包装本钱大幅度下降，，，，，，形成了内部协同优势；；；；；；；合成项目生产手艺和产品质量也已经很是成熟稳固，，，，，，亟待市场的启动和发力，，，，，，预计2026年将为公司大规模节约助剂采购本钱；；；；；；；同时，，，，，，我们起劲响应工业绿色生长招呼，，，，，，建设的新能源公司，，，，，，2025年小试牛刀，，，，，，光伏乐成发电并网，，，，，，有用降低了能耗，，，，，，在生产淡季就节约了百万度用电。。。。。。。。

现在，，，，，，好稼山东市场营业也已经启动，，，，，，好客山东产品证件也已经具备市场启动的条件，，，，，，2026年也将成为集团公司快速生长的增添引擎。。。。。。。。

产能与基地建设取得突破：自2023年在单县投资建厂以来，，，，，，集团销售额实现突破性增添。。。。。。。。单县工厂通过四年的建设与三年的谋划生长，，，，，，已起源建设较为完善的生产管理系统，，，，，，标记着我们的产能结构取得了阶段性乐成。。。。。。。。

另外，，，，，，值得一提的是，，，，，，在2025年冬天，，，，，，我们单县种衣剂大会战的“工商融合”的人力资源模式探索，，，，，，也取得阶段性乐成，，，，，，为下一步单县市场的快速生长提供了强盛的人才动力。。。。。。。。2026年，，，，，，单县市场也制订了年销售过万万的雄伟目的。。。。。。。。

2、组织能力提升：“人才规模和结构，，，，，，决议着企业生长高度”

人才梯队建设效果显著：一人行快，，，，，，众人行远；；；；；；； 2025年是集团的人才夯实年。。。。。。。。我们引进了近百名新员工和管培生，，，，，，经由科学岗位匹配和上下级“传帮带”系统的全心培育，，，，，，这些新人们已崭露头角，，，，，，在各自的岗位上发光发热，，，，，，期待他们在不久的未来能够在各自的岗位上创造出更大的价值，，，，，，乐成迈出新的人生第一步，，，，，，开启人生的新篇章。。。。。。。。

管理刷新，，，，，，踏准了节奏，，，，，，见到了实效，，，，，，增补了企业管理短板：通过引入外部咨询、高校专家等外部智库，，，，，，新的管理理念在公司逐步落地生根。。。。。。。。尤其是我们通过OGSM目的剖析等工具的学习和应用，，，，，，推动我们管理效率的落地和提升，，，，，，从目的、战略、行动、标准、制度和流程六个维度优化了我们的企业内部治理。。。。。。。。

3、政府合作项目稳步实验，，，，，，战略协统一连深化

7790必发集团农化主持的山东省重点帮助区域引进急需紧缺人才项目“新型纳米制剂的研发与工业化”，，，，，，顺遂完成项目的效果评价及山东省发改委专家验收事情。。。。。。。。

山东省重点研发妄想“玉米抗锈病机制及绿色防控系统集成与应用”项目，，，，，，顺遂通过了山东省科技厅专家组的绩效评价及验收。。。。。。。。

2025年中央预算内投资农业建设项目“重大病虫疫情区域应急防控设施及物资储备库（鲁西南片区）项目”，，，，，，取得实验计划批复。。。。。。。。

4、超前结构周全统筹，，，，，，锚定未来一连蓄力

企业谋划软资产蓄能效果显著：2025年我们新取得挂号证件28个，，，，，，商标23个，，，，，，授权专利3项，，，，，，有用支持未来产品研发、上市需求。。。。。。。。预计2026年将有45个新证件资质获得批复，，，，，，2027年将有77个新证件资质获得批复；；；；；；；集团公司总产品证件综合竞争力预计进入天下十强之列；；；；；；；为这为集团公司在五年后强势进入中国制剂行业综合竞争力前十强打下了强盛的产品竞争力基础。。。。。。。。

新媒体营销聚焦二级客户：开发新媒体营销渠道，，，，，，短视频与直播营销协同发力，，，，，，直接锁定终端零售商，，，，，，为后续“BC一体化”生长保驾护航。。。。。。。。

全球化结构迈出要害一步：启动外贸团队筹建事情，，，，，，为延伸营业规模、进军外洋市场结构。。。。。。。。

二、展望2026：重塑增添逻辑，，，，，，开启高质量生长新篇章

效果属于已往，，，，，，远望未来，，，，，，我们必需苏醒地熟悉到，，，，，，我们正处在一个深刻厘革的时代。。。。。。。。农药制剂领域正在履历从“价钱战”到“价值战”的根天性转变，，，，，，未来的竞争焦点将是手艺深度、服务温度和对工业链的深刻明确。。。。。。。。尤其是AI手艺，，，，，，正以亘古未有的力量重塑行业的研发、生产与服务模式。。。。。。。。在这个不进则退、稳固则衰的要害节点，，，，，，我想与各人深入探讨一个关乎企业生涯与生长的焦点命题：我们怎样通过一场深刻的“企业进化”，，，，，，重塑增添逻辑，，，，，，开启高质量生长的新篇章？？？？？？？？

1、时代召唤进化——我们的使命与面临的挑战

山好集团风雨兼程二十年，，，，，，支持我们一起走来的，，，，，，历来不但仅是商业利益的追逐，，，，，，更有一份沉甸甸的“致力于中国农业康健生长”的初心与使命。。。。。。。。我们所从事的，，，，，，是一项关乎国家粮食清静、关乎亿万农户生计、关乎绿水青山永续的伟大事业。。。。。。。。每当我们看到农户因我们的产品和手艺而丰收的笑容，，，，，，这份使命便化为我们最长期、最基础的前行动力。。。。。。。。

正是这份使命，，，，，，要求我们必需直面挑战，，，，，，自动进化。。。。。。。。目今，，，，，，我们内部常面临一些生长中的懊恼：“部分墙”阻碍了协同，，，，，，“流程空转”消耗了效率，，，，，，“责任黑洞”模糊了继续，，，，，，组织增添乏力制约了市场拓展。。。。。。。。这些征象实质上是企业作为一个有机整体“被裂解”的症状——各部分之间未能同频共振，，，，，，力量在内部被消耗。。。。。。。。与此同时，，，，，，外部情形日新月异，，，，，，手艺迭代加速，，，，，，客户需求升级。。。。。。。。若恪守旧模式，，，，，，贪恋过往的这些还很狭窄的乐成路径，，，，，，我们就会像历史上的许多企业一样，，，，，，错失生长良机。。。。。。。。

因此，，，，，，进化不是选择，，，，，，而是生涯与生长的唯一出路。。。。。。。。2026年，，，，，，我们必需以“企业进化论”为行动总纲，，，，，，完成一次系统性的升级与跃迁。。。。。。。。

2、认知进化论——从机械组织到生命有机体

首先，，，，，，我们要从基础上刷新对企业自己的认知。。。。。。。。古板看法常将企业视为一部细密的赚钱机械，，，，，，追求线性的、规模的增添。。。。。。。。而进化论启示我们，，，，，，企业更像一个生命有机体。。。。。。。。它有自己的基因、生命周期，，，，，，并通过“遗传”（优异履历传承）、“变异”（立异与试错）、“选择”（市场与客户筛选�。。。。。。。┑难罚�，一直顺应情形，，，，，，实现进化。。。。。。。。

明确这一点，，，，，，我们企业生长就必需树立一个焦点原则：增添中的“长”重于“增”，，，，，，即生长优于增添。。。。。。。。

“增添”关注的是营收、利润等数目的扩大，，，，，，而“生长”追求的是系统能力的提升、组织康健的改善和生命状态的焕新。。。。。。。。生长是因，，，，，，增添是果。。。。。。。。没有内在系统的重构与生长，，，，，，外延式的增添难以一连，，，，，，甚至蕴含危害。。。。。。。。无重构，，，，，，不生长；；；；；；；无生长，，，，，，不增添。。。。。。。。

那么，，，，，，什么是决议企业生命力的“基因”呢？？？？？？？？我以为是五大系统的适配与康健：

政治基因组（治理与机制）：包括治理结构、权责利分派、决议流程。。。。。。。。

经济基因组（战略与运营）：包括商业模式、战略路径、营业流程。。。。。。。。

文化基因组（理念与行为）：包括使命愿景、价值观、配合的行为规范。。。。。。。。

执法基因组（合规与正当）：管理谋划涉及的执律例则。。。。。。。。谋划不正当，，，，，，一切都白搭。。。。。。。。

传承基因组（二代管理班子）：二代接棒人妄想和作育系统。。。。。。。�；；；；；；；党で啵�，需要一代一代的承接和斗争。。。。。。。。

这五大系统犹如组成物质的碳原子。。。。。。。。当它们排列杂乱、相互掣肘时，，，，，，企业就犹如石墨，，，，，，质地松软；；；；；；；当它们通过优化设计，，，，，，形成高度适配、协同共振的晶体结构时，，，，，，企业就如钻石般坚硬、璀璨、价值永恒。。。。。。。。我们的进化目的，，，，，，就是打造企业的“钻石结构”。。。。。。。。

3、行动进化论——破解裂解，，，，，，构建协同

基于生命体的认知，，，，，，我们将从以下四个维度推动系统性进化，，，，，，破解“裂解之痛”，，，，，，修建强盛的内在协同系统。。。。。。。。

①战略进化：践行“因果链论”，，，，，，实现闭环管理

企业最大的铺张不是资源缺乏，，，，，，而是力量疏散、因果不清。。。。。。。。我们必需建设清晰的战略因果逻辑，，，，，，明确企业的焦点战略目的，，，，，，找到实现目的的要害驱动要素，，，，，，并将这些要素举行科学组合，，，，，，有用执行。。。。。。。。

这就要求我们：

从问题导向转向目的导向：不沦落于解决无限无尽的详细问题，，，，，，而是牢牢盯住战略目的，，，，，，通过实现要害驱动要向来系统性解决问题。。。。。。。。

买通战略到执行的闭环：谋划剖析会必需聚焦“目的—差别—根因－机会”，，，，，，确保资源精准设置。。。。。。。。绩效审核必需与战略目的强挂钩，，，，，，驱动准确行为，，，，，，阻止短视主义。。。。。。。。

②组织进化：铸造“齿轮型组织”，，，，，，引发全员活力

为什么规模越大，，，，，，协同越难？？？？？？？？由于我们缺乏细密的“传念头制”。。。。。。。。我们要构建“齿轮型组织”，，，，，，让巨细齿轮（部分与团队）细密咬合，，，，，，动力无损转达。。。。。。。。

相互咬合：突破部分壁垒，，，，，，建设如“研发－市场”直接联动的机制

制，，，，，，让市场炮火直接指引研发偏向。。。。。。。。

一连运转：建设一线问题自动发明与解决机制，，，，，，让组织自我驱

动、一连刷新。。。。。。。。

文化支持：培育“专精、当责、自驱”的文化土壤，，，，，，让每个齿轮（员工）都自动旋转，，，，，，发动整体。。。。。。。。

③营业进化：结构“第二曲线”，，，，，，跨越生命周期

任何营业都有其S曲线周期。。。。。。。。卓越企业的智慧，，，，，，在于在第一曲线抵达巅峰前，，，，，，坚决开启第二曲线。。。。。。。。

强化第一曲线：在现有农药制剂等焦点营业上，，，，，，通过一连立异、运营优化和客户价值深化，，，，，，延伸其黄金生命期，，，，，，为厘革提供现金流和信心支持。。。。。。。。

探索第二曲线：敢于投入资源，，，，，，起劲探索农药助剂、新型包装质料、特种肥料、纳米手艺应用、综合植保解决计划等未来新兴领域，，，，，，快速与现代科技接轨，，，，，，使用AI开发全新的企业内部管理和外部市场服务模式。。。。。。。。

掌握厘革时机：充分使用目今从成恒久向成熟期过渡的“黄金窗口”，，，，，，在主业稳健、组织有活力、团队充满信心确当下，，，，，，战略定位起劲应变、组织生长快速裂变、运营管理自动求变。。。。。。。。

4. 能力进化：聚焦三亨衢径，，，，，，夯实进化基石

上述进化，，，，，，需要详细的能力建设作为基石。。。。。。。。2026年，，，，，，我们聚焦三大进化路径：

质量管理能力进化：

2025年因产品质量缺陷，，，，，，导致直接、间接经济损失的问题，，，，，，必需举行系统性的管理进化。。。。。。。。这不但是手艺修复，，，，，，更是质量管理系统的重构。。。。。。。。我们从“治标”与“治本”两个维度，，，，，，分阶段推进管理进化。。。。。。。。

第一个维度：紧迫治标：止血与止损

在管理系统重修前，，，，，，我们先通过“物理隔离”和“流程冻结”避免了损失扩大。。。。。。。。

建设专项应急小组：由生产总监牵头，，，，，，手艺、生产、品管、采购认真人组成，，，，，，全权处置惩罚质量�；；；；；；；�。。。。。。。

启动“三停”机制：

停售：暂停问题产品发货，，，，，，连忙封存了所有在库问题制品，，，，，，召回已发问题批次。。。。。。。。

停产：暂停了所有剂型设计缺陷和工艺标准缺失的产品生产，，，，，，举行彻底排查。。。。。。。。

停供：暂停与问题质料供应商的合作，，，，，，重新评估准入标准。。。。。。。。

实验“双检”制度：

质料100%全检：在检测系统完善前，，，，，，对所有入库质料举行全项目检测，，，，，，宁愿错杀不可放过。。。。。。。。

制品100%抽检：对恢复生产后的首批次产品，，，，，，加大抽检比例至100%，，，，，，确保万无一失。。。。。。。。

第二个维度：系统治本

针对“手艺缺陷、检测不完善、工艺不严谨”三大痛点，，，，，，举行系统重构。。。。。。。。

① 手艺进化：建设“配方与工艺验证闭环”

设立“配方评审委员会”：由公司董事长、济南研发中心认真人、工厂手艺部认真人、工艺研发主干、生产司理组成，，，，，，任何新配方或工艺变换必需经由委员会评审，，，，，，杜绝“拍脑壳”决议。。。。。。。。

推行“小试－量产”两级验证：新配方必需经由小试（实验室验证）、量产（批量试产）两个环节确认，，，，，，每个环节都有明确的验收标准，，，，，，未达标严禁进入下一环节。。。。。。。。

建设“工艺参数数据库”：将乐成的工艺参数（温度、压力、时间、转速等）标准化，，，，，，录入系统，，，，，，作为生产操作的唯一依据，，，，，，严禁随意调解。。。。。。。。

② 检测进化：建设“质料入厂防火墙”

升级检测装备与标准：针对要害质料（如助剂、溶剂）建设更严酷的检测标准，，，，，，增添杂质、水分、稳固性等要害指标检测。。。。。。。。

推行“供应商质量审计”：采购部不可只看价钱，，，，，，更要看质量和晶型适配；；；；；；；品管部必需对供应商的进场原材物料周全举行检测，，，，，，及格者才华进入工厂客栈。。。。。。。。

实验“来料质量追溯”：每批质料建设唯一编码，，，，，，一旦制品泛起问题，，，，，，能快速追溯到详细批次和供应商，，，，，，举行精准追责。。。。。。。。

③ 生产进化：建设“工艺纪律红线”

推行“标准化作业（SOP）”：将生产工艺流程剖析为详细的操作办法，，，，，，制作成图文并茂的SOP看板，，，，，，悬挂在生产线旁，，，，，，要求员工严酷按SOP操作。。。。。。。。

实验“首件磨练”制度：每班次开机生产的第一批产品，，，，，，必需由品管员和手艺员配合确认及格后，，，，，，才华继续生产。。。。。。。。

建设“工艺纪律巡检”：生产管理职员每小时对生产线举行巡检，，，，，，重点检查员工是否按工艺参数操作，，，，，，对违规操作举行严肃处分。。。。。。。。

④文化进化：建设“质量第一”的组织心智

总司理挂帅：质量不但仅是品管部的事，，，，，，照旧手艺部分和生产部分的事，，，，，，更是总司理的事。。。。。。。。总司理必需亲自抓质量，，，，，，按期召开质量剖析会。。。。。。。。

建设“质量事故复盘”机制：对因质量问题造城的损失举行深度复盘，，，，，，形成案例库，，，，，，在全公司规模内举行警示教育，，，，，，让“质量是企业的生命”不再是一句口号。。。。。。。。

刷新绩效审核：将质量指标（如一次及格率、客诉率）与生产、手艺职员的奖金强挂钩，，，，，，质量不达标，，，，，，一票反对。。。。。。。。

通过以上手艺验证闭环、检测防火墙、工艺纪律红线三大进化，，，，，，不但能解决眼前的问题，，，，，，更能构建起抵御未来危害的“免疫系统”。。。。。。。。

通过以上手艺验证闭环、检测防火墙、工艺纪律红线三大进化，，，，，，不但能解决眼前的问题，，，，，，更能构建起抵御未来危害的“免疫系统”。。。。。。。。

5、2026年，，，，，，我们的进化行军图

同仁们，，，，，，雄伟的进化蓝图需要清晰的年度目的与坚实的行动程序来支持。。。。。。。。2026年，，，，，，我们的要害行动妄想如下：

谋划目的：围绕山好科技集团年销售5个亿的目的，，，，，，深化落实大单品和大客户战略，，，，，，践行终端渠道密植、事情中心深度下沉的BC一体化营销战略，，，，，，深耕和掌控零售终端，，，，，，使公司产品成为渠道和农户首选�。。。。。。�；；；；；；；同时，，，，，，外贸营业模式升级，，，，，，从内贸商出口委托加工到对接入口商商业，，，，，，要实现1.0到2.0的突破性生长。。。。。。。。

手艺突破：掌握“一证一品”政策时机，，，，，，加速新品挂号与上市进度，，，，，，获得市场竞争先机；；；；；；；一连优化配方，，，，，，提升制造工艺，，，，，，降本提质。。。。。。。。

市场深耕：安排更多的职能部分担理层，，，，，，继续深入一线，，，，，，“到离炮火最近的地方去”；；；；；；；提升数字化、新媒体营销能力；；；；；；；构建县域外地化服务网络，，，，，，打造我们的市场和品牌护城河。。。。。。。。

管理增效：在集团公司战略目的指导下，，，，，，明确各个部分新的一年目的剖析，，，，，，梳理公司各级谋划战略，，，，，，制订和监视执行各级、各岗和各人三级事情妄想，，，，，，构建优化越发完善的管理系统、事情流程与标准，，，，，，彻底突破黑匣子掰棒子征象，，，，，，周全提升人均效能；；；；；；；同时强化全员谋划意识和本钱看法，，，，，，向细腻化管理要效益。。。。。。。。

列位同仁，，，，，，企业的生命力，，，，，，不在于一时一地的规模巨细�。。。。。。。�，而在于其内在基因是否康健、系统是否协同、是否具备一连进化的能力。。。。。。。。当协同取代隔膜，，，，，，当共担责任填补管理黑洞，，，，，，我们的山好科技才华真正成为一个结构坚实、价值提升、生长生生不息的永续谋划生命体。。。。。。。。

星光不负赶路人，，，，，，江河眷顾弄潮儿。。。。。。。。

2025的篇章已经写就，，，，，，2026的征程已然开启。。。。。。。。让我们怀着对农业的敬畏、对农户的允许、对土地的深情，，，，，，秉持“诚信利他、立异敬业、专业实干”的山好精神，，，，，，以企业进化论为罗盘，，，，，，以谋划七剑为舟楫，，，，，，配合推动山好科技这艘航船，，，，，，穿越厘革的浪潮，，，，，，驶向越发波涛壮阔、基业长青的未来！

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